détermine son succès, sa profitabilité et sa pérennité
Vous cherchez à renforcer l’engagement, la cohésion et la stabilité de vos collaborateurs ?
Vous êtes entrepreneur, chef ou RH? – vous êtes au bon endroit.
Dans un contexte où de nombreux facteurs échappent à votre contrôle :
● Les exigences de vos clients et d’autres partenaires
● La météo économique,
● Des pressions numériques
● Des bouleversements tel que ceux liés à l’IA
Il existe un levier que vous et vos équipes maîtrisent pleinement :
Le Management de la Culture de votre Organisation.
Pourquoi s’y intéresser ?
Parce qu’une culture saine et claire, c’est :
● Une structure plus rentable, durable… et donc plus sereine
● Une équipe plus engagée et motivée
● Une meilleur sécurité pour votre informatique
● Moins de tensions, plus de solidarité, même en période difficile
● Moins de turnover, moins d’absences, plus de stabilité
● Un recrutement plus facile
● Une organisation plus agile face aux imprévus
Comment manager une culture ?
Quoi de mieux que de demander aux collaborateurs concernés
ce qu’il leur faudrait pour leur bien-être ?
Je propose des logiciels américains automatisés, 100% confidentiels et facultatifs.
Pour commencer ils récoltent 3 x 10 valeurs de vos collaborateurs.
Cela ne prend pas plus de 15 minutes et ne coûte pas cher.
Ensuite vous receverez des propositions pour les investissements RH les plus intéressants
Les diagnostics donnent des résultats sur
● leur engagement et solidarité avec le lieu de travai
● la satisfaction avec le lieu de travail et de leurs besoins
● leur perception de l’environnement de travail
● ce que vos collaborateurs aimerions voir changer
● des signaux faibles, si importants de nos jours
Les diagnostics de la situation actuelle sont
d’excellents tableaux de bord qui vous permettent
● d’obtenir des résultats quantifiés, irréfutables
● de bien cibler vos actions et d’éviter des dépenses inutiles
● de bien définir les mesures les plus rentables
● de reconnaître les changements souhaités les plus
Je vous propose mon savoir et mon expérience en tant que coach de transformation
pour vous aider à mettre en place les actions avisées
Je vous expliquerai les résultats des diagnostiques et
discuterai avec vous les mesures à prendre pour amélioré votre culture
pour atteindre le but d’augmenter votre succès et votre pérennité.
Un premier échange est gratuit et sans engagement.
Il peut avoir un grand effet positif pour votre organisation.
Informez-vous ci-dessous ou cliquez ici pour nous contacter
Les bases des diagnostics
Les bases des outils du Barrett Values Centre (cliquez ici pour voir plus ou moins)
est une entreprise américaine dont les outils de diagnostic sont en usage à travers le monde
depuis plus de 25 ans avec plus de 4 millions de diagnostics faits dans 94 pays en 60 langues.
Ces outils donnent des réponses précises, noires sur blanc, irréfutables
parce que données par les gens eux-mêmes.
Leur emploi prend peu de temps et est peu coûteux.
Ces outils sont basés sur :
▪ les valeurs de chacun ; ce qui est le plus important pour chacun
▪ une pyramide de 7 niveaux de besoins, une extension de celle de Maslow
Ils sont composés de trois jeux de valeurs :
▪ personnelles
▪ vécues au quotidien
▪ désirées pour mieux aller de l’avant.
Les données pour les diagnostics sont saisies avec une application web au moment choisit librement par chaque participant.
Ils comportent :
▪ un logiciel avec interface web pour la saisie des données
▪ un site avec les sécurités européennes garanties.
La saisie est absolument confidentiel et facultative.
Elle prend maximum 15 minutes.
Pour plus d’information consultez le site de Barrett Values Centre
Pour mieux comprendre le système Barrett avec un diagnostic de vos propres valeurs cliquez ici
(Si besoin faites traduire le contenu des sites par votre navigateur)
La Pyramide de Maslow et le Modèle de Barrett
Les 7 niveaux du modèle de Barrett
Pour plus d’information consultez le site de Barrett Values Centre
Pour mieux comprendre le système Barrett avec un diagnostic de vos propres valeurs cliquez ici
(Si besoin faites traduire le contenu des sites par votre navigateur)
Les 3 diagnostics 360°
Le Bien-Être du Personnel (cliquez ici pour voir plus ou moins)
Ce diagnostic donne des résultats sur :
▪ la perception de l’environnement de travail
▪ l’expérience ressentie
▪ la satisfaction pour les 7 niveaux des besoins
▪ l’engagement et la solidarité avec le lieu de travail
▪ les changements souhaités.
C’est un excellent tableau de bord pour :
▪ bien cibler vos actions et d’éviter des dépenses inutiles
▪ éviter des mesures pas demandées et de ce fait pas rentables
▪ irréfutablement quantifier les résultats obtenus.
▪ précisement évaluer les progrès dans le temps
La Qualité d’une Organisation (cliquez ici pour voir plus ou moins)
Un proverbe chinois nous dit :
▪ Si tu veux une récolte en un an, cultive une plante …
▪ Si tu veux une récolte dans dix ans, cultive un arbre …
▪ Si tu veux une récolte qui durera toute une vie, cultive des gens.
Pour cultiver des gens, il faut bien les connaître en mesurant :
▪ leurs envies et leurs besoins
▪ comment ils perçoivent leur quotidien
▪ comment ils aimeraient le vivre.
Mesurer une organisation est aussi important que compter les sous :
▪ Dans votre entreprise vous mesurez et surveillez de très près
vos finances et minutieusement plein d’autres choses.
▪ Quelles raisons avez-vous de mesurer que sommairement votre personnel, une de vos ressources les plus coûteuses ?
Tableau de bord – résumé
Tableau de bord – détail
La Perception d’un Leadership (cliquez ici pour voir plus ou moins)
Imaginez . . .
que vous puissiez obtenir un diagnostic 360° de la perception de vos interactions
en demandant seulement 10 minutes de temps aux participants de l’enquête
et en plus à peu de frais
Mieux comprendre la perception de vos collaborateurs et/ou collègues pour :
▪ facilement découvrir vos points forts et ceux à travailler
▪ dorénavant cibler vos actions plus efficacement.
Diagnostic objectif, noir sur blanc, irréfutable car renseigner par les participants pour :
▪ libérer le potentiel humain de vous-même et celui de vos collaborateurs
▪ voir plus claire comment naviguer dans la crise
▪ diminuer votre stress et le risque d’un burn-out.
Votre culture et votre façon d’agir ont une grande influence
sur la motivation de vos collaborateurs
et donc sur l’efficacité de votre groupe.
Tableau de Bord Leadership – Détail 1
Tableau de Bord Leadership – Détail 2
Tableau de Bord Leadership – Détail 3
Pour plus d’information consultez le site de Barrett Values Centre
(Si besoin faites le traduire par votre navigateur)
Un premier échange est gratuit et sans engagement.
Il peut changer beaucoup pour votre organisation.
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