Les défaillances cachées d’une organisation.
Mesurer le bien-être de vos collaborateurs
pour faire tangible l’intangible
rendre évident ce qui est voilé.
La RSE est une obligation morale.
Bien fait, cela augmente la résilience de votre organisation et
limite le turnover, les absences et les risques de burnout.
Pour commencer faites un diagnostic de la situation actuelle
pour bien cibler vos actions.
Quoi de mieux que de demander aux gens concernés
ce qu’il leur faudrait pour leur bien-être ?
Je propose des logiciels américains automatisés, 100% confidentiels et facultatifs.
Ils ne demandent que 15 min. par participant et peu d’argent
pour faire évident les investissements RH les plus prometteuses
Les diagnostics donnent des résultats sur
● la perception de l’environnement de travail
● l’expérience ressentie par vos collaborateurs
● la satisfaction pour les 7 niveaux des besoins
● l’engagement et la solidarité avec le lieu de travail
● les signaux faibles si importants de nos jours
Les diagnostics de la situation actuelle sont
d’excellents tableaux de bord qui vous permettent
● d’obtenir des résultats quantifiés, irréfutables
● de bien cibler vos actions et d’éviter des dépenses inutiles
● de bien définir les mesures les plus rentables
● de reconnaître les changements souhaités
Les bases des diagnostics
Les bases des outils du Barrett Values Centre (cliquez ici pour voir plus ou moins)
est une entreprise américaine dont les outils de diagnostic sont en usage à travers le monde
depuis 25 ans avec 4 millions de diagnostics faits dans 94 pays en 60 langues.
Ces outils donnent des réponses précises, noires sur blanc, irréfutables
parce que données par le personnel lui-même.
Leur emploi prend peu de temps et est peu coûteux.
Ces outils sont basés sur :
▪ les valeurs de chacun ; ce qui est le plus important pour chacun
▪ une pyramide de 7 niveaux de besoins, une extension de celle de Maslow
Ils sont composés de trois jeux de valeurs :
▪ personnelles
▪ vécues au quotidien
▪ désirées pour aller de l’avant.
Ils comportent :
▪ un logiciel avec interface web pour la saisie des données
▪ un site avec les sécurités européennes garanties.
Les données pour les diagnostics sont saisies avec une application web au moment choisit librement par chaque participant.
La saisie est absolument confidentiel et facultative.
Elle prend maximum 15 minutes.
La Pyramide de Maslow et le Modèle de Barrett
Les 7 niveaux du modèle de Barrett
Les 3 diagnostics 360°
Le Bien-Être du Personnel (cliquez ici pour voir plus ou moins)
Ce diagnostic donne des résultats sur :
▪ la perception de l’environnement de travail
▪ l’expérience ressentie
▪ la satisfaction pour les 7 niveaux des besoins
▪ l’engagement et la solidarité avec le lieu de travail
▪ les changements souhaités.
C’est un excellent tableau de bord pour :
▪ bien cibler vos actions et d’éviter des dépenses inutiles
▪ éviter des mesures pas demandées et de ce fait pas rentables
▪ irréfutablement quantifier les résultats obtenus.
La Qualité d’une Organisation (cliquez ici pour voir plus ou moins)
Un proverbe chinois nous dit :
▪ Si tu veux une récolte en un an, cultive une plante …
▪ Si tu veux une récolte dans dix ans, cultive un arbre …
▪ Si tu veux une récolte qui durera toute une vie, cultive des gens.
Pour cultiver des gens, il faut bien les connaître en mesurant :
▪ leurs envies et leurs besoins
▪ comment ils perçoivent leur quotidien
▪ comment ils aimeraient le vivre.
Mesurer une organisation est aussi important que compter les sous :
▪ Dans votre entreprise vous mesurez et surveillez de très près
vos finances et minutieusement plein d’autres choses.
▪ Quelles raisons avez-vous de mesurer que sommairement votre personnel, une de vos ressources les plus coûteuses ?
Tableau de bord – résumé
Tableau de bord – détail
La Perception d’un Leadership (cliquez ici pour voir plus ou moins)
Imaginez . . .
que vous puissiez obtenir un diagnostic 360° de la perception de vos interactions
en demandant seulement 10 minutes de temps aux participants de l’enquête
et en plus à peu de frais.
Mieux comprendre la perception de vos collaborateurs et/ou collègues pour :
▪ facilement découvrir vos points forts et ceux à travailler
▪ dorénavant cibler vos actions plus efficacement.
Diagnostic objectif, noir sur blanc, irréfutable car renseigner par les participants pour :
▪ libérer le potentiel humain de vous-même et celui de vos collaborateurs
▪ voir plus claire comment naviguer dans la crise
▪ diminuer votre stress et le risque d’un burn-out.
Votre culture et votre façon d’agir ont une grande influence
sur la motivation de vos collaborateurs
et donc sur l’efficacité de votre groupe.
Tableau de Bord Leadership – Détail 1
Tableau de Bord Leadership – Détail 2
Tableau de Bord Leadership – Détail 3
